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  在首钢水钢公司炼铁事业部，有这样一个班组，他们日夜坚守在烧结出产榜首线，用才智和汗水书写着一个个精彩的“小斗争”故事。这个班组便是烧结作业区烧结丁班。

  每当当班时，当榜首缕阳光没有彻底洒进厂房，班组长王廷学就已带领班组员工开端了繁忙而有序的准备作业。他们细致入微地检查每一台设备，就为了让这些设备时间以最佳状况投入出产。跟着烧结机继续不断的轰鸣声响起，在他们的精心操作下，优质的烧结制品矿源源不断地向高炉运送。

  王笛是班组的技术能手，不只通晓出产操作，还熟练掌握区域内的设备正常运转状况。作业中的他，总是聚精会神地盯着监控屏幕，任何一个纤细的参数改变都逃不过他敏锐的目光。

  有一次，在高节奏的出产中，烧结矿温度忽然反常升高。王笛凭仗多年经历，敏捷判别出是哪一个风箱呈现了毛病。没有一点点犹疑，他决断穿上防护服，在搭档们的密切配合下，榜首时间冲进烧结机作业区域，通过一番严重而艰难地抢修，总算成功扫除一些毛病，有很大成效避免了一次或许危及出产的重大事故。

  王廷学作为班组长，不只是班组的“领头羊”，更是班组里的立异达人，他长于考虑、勇于探索，总能提出匠心独运的改善方案。为进步烧结矿质量和产值，他从降本增效着手，通过屡次实验和具体的数据剖析，提出了优化配料份额的主张，施行后作用马到成功，不只提升了产质量量，还大起伏下降了出产成本。

  烧结出产一向存在一个扎手难题——要对烧结料层燃料巨细及液相进行判别，只能比及烧结进程完毕后，从烧结机尾卸料时才干知晓是不是满意烧结进程所需的燃料配比。这一滞后性导致烧结进程中对适宜燃料运用的调整不行及时，终究使烧结矿质量难以彻底受控，无法稳定地为高炉供给优质的烧结矿。

  对此，在2024年11月2日那天，王廷学带领班组员工积极行动，结合作业现场实践，运用钢筋加工制作成1根插钎。凭仗这一克己插钎，在烧结机焚烧炉出口刺进烧结料层，就能及时调查判别燃料的巨细及烧结熔融层液相的状况，榜首时间精准地调整加、减燃料配比。这根小小的插钎，完成了对烧结进程的有用管控。

  进厂烧结用煤的把控是班组作业内容之一，查验岗位上的吴鸿便是这道关卡的坚决“守护者”。每一辆装载着进厂煤的货车，即使现已历经了质检监督部分的化验查验，她也总是一丝不苟地进行检查，从煤炭的色泽到颗粒巨细，从湿度到杂质含量，全方位做多元化的剖析研判。

  吴鸿的仔细劲，让许多供货方的驾驶员心生敬畏。他们深知，在吴鸿面前，任何妄图蒙混过关的小把戏都是无用功。曾有一次，一位驾驶员自以为煤炭质量的纤细差别不会被发觉，却没想到被吴鸿一眼识破，并坚决要求从头查验，一点点不为驾驶员的巧言令色所动。终究，不合格的煤炭被拒之门外，保证了烧结用煤质量。

  在烧结出产流程中，从配料的准确核算到焚烧的瞬间掌控，从布料的均匀分布到结尾温度的严厉把控，再到质量的精细管控，每一个环节都容不得半点大意。为下降燃料耗费，烧结丁班员工常常会围坐在一起，对着一叠叠数据报表进行评论，剖析质料成分，绝不放过任何一个或许会影响焚烧功率的要素，又重复丈量、比照粒度的均匀程度，力求到达最佳状况。通过屡次提早研判和实验调整，他们在下降燃料运用方面取得了杰出成效，比照事业部的要求每吨烧结矿运用燃料成功下降了两公斤，在最佳状况乃至下降了三公斤。

  在班组内部，联合协作精力好像一股无形的力气，将我们紧紧凝集在一起。这便是烧结丁班，一个经常以立异思维和办法超额完成方针的一般班组，他们的“小斗争”，让我们在一般岗位上作出了不一般的成绩。

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