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  工程建设公司油田工程事业部第十一工程部推动项目管理效能明显提升、工程建设屡创佳绩。

  低温冰雪叠加年终抢产，采油五厂第三作业区的冬防战已经打响！为保证生产顺顺利利地进行，他们打出“制度、培训、排查”组合拳，为年底收官战筑牢安全防线

  冬季是火灾防控关键期。12月11日，大庆油田消防支队萨南消防大队聚焦消防安全薄弱环节，对辖区8家出租租赁场所开展专项消防监察，绷紧防火“安全弦”，织密消防“防护网”。

  今年以来，采油三厂生产保障大队热力供水保障班从小处着手，从细节做起，强化修旧利废，不断深挖潜力，让提质增效工作落地见效。

  气温持续走低，采油二厂第二作业区把安全生产重点转向油井防冻堵、设备连接螺栓冷缩折断等工作上。

  为深入贯彻物资公司“管理提升攻坚年”工作部署，物资公司财务核算中心紧紧围绕流程的优化、绩效改革、提质增效等重点环节，通过系统谋划、精准施策，推动财务管理上的水准全方面提升，为公司高水平质量的发展提供坚实保障。

  针对承包商施工项目风险各异、分布广泛的特点，大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督四室积极创新监督管理模式，推动安全监督向精准化、高效化转变。

  为全面提升承包商施工现场安全管理上的水准，大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督四室创新推行“督导+帮扶”一体化管理模式，取得显著成效。

  在油田安全生产一线，大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督四室始终秉持“安全第一，预防为主”原则，将严格监督融入生产全流程，切实履行安全“守护者”职责。

  为提升高风险作业安全监管的规范性与精准度，大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督六室创新实施“标准+数据”双轮驱动工作模式，以“五张清单”为抓手，统一监督标准，强化数据应用，取得显著成效。

  大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督二室围绕提升“严实、服务、标杆与合规”四个监督意识，深化网格管理与问题追溯两项思维，强化数智技术运用，持续推动监督质量与效率提升。

  今年以来，大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督二室围绕厂“13631”总体部署，深入推动监督提质工程，通过专业化、网格化监督，持续夯实安全环保基础。

  大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督六室转变工作思路，推行“管理追溯+服务提升”组合策略，着力破解安全管理深层次矛盾。

  面对复杂生产环境，大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督六室创新推行“五全”监督检查法，系统构建全覆盖、无死角的风险防控网络。

  为切实守护全体员工“舌尖上的安全”，采油八厂生产保障大队多维发力、精准施策，全面强化冬季严寒天气下的食品安全管控，织密织牢饮食安全防护网。

  为保障生产设备高效平稳运行，采油九厂泰来作业区深入践行设备精细化管理理念，聚焦“运检维保”等重点环节，创新管理机制，明显提升了设备管理上的水准，为生产安全高效运行奠定了坚实基础。

  今年以来，电力运维分公司电力运维八部锚定分公司战略目标，深耕电网运维主业，依托四类电网“尖兵”，高质量完成全年生产经营任务。

  采油八厂第三作业区把冬季安全保供当成一场全员“盯防战”，摒弃敷衍应付心态，杜绝隐患潜藏问题。

  近日，工程建设公司路桥公司成功中标西南油气田公司致密油气井2025-2026年度钻前工程项目施工项目。这是路桥公司在西南油气田市场深耕细作的又一重要成果，标志着该公司在致密油气开发领域取得崭新突破。

  今年以来，面对防套关控井数量居高不下、作业资源配置紧张的双重挑战，采油四厂党委牵头组建党员技术攻坚小组，全力探索多元化查套新路径。