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  在中国石化销售板块的转型布局中，加能站的“微改造”正成为撬动终端消费升级与效益增长的关键支点。不同于高投入、长周期的大规模基建，“微改造”坚持“精准施策、小步快跑”原则，聚焦站点内的闲置空间、低效区域和服务短板，通过业态植入、场景重构与服务提质，推动传统加能站从单一的加油补能场所向集加油、购物、休闲与便民服务于一体的“综合能源生态圈”转型。记者在多地调研后发现，加能站的这场“方寸之间的变革”已有效提升客户消费体验，显著带动了经营效益增长，实现了服务与收益的双重跃升。

  在中国石化销售企业推进加能站“微改造”的进程中，各地站点展示了多样化的创新实践，传统加油站正悄然变身——以轻量、敏捷、精准的微调方式，重塑站点的功能边界与服务逻辑，成为嵌入社区生活的消费新节点。

  在安徽芜湖石油国泰加能站，车主王先生体验到了这种变化：“现在来一趟，加油、吃饭、遛娃全搞定。” 国泰加能站的转型，始于对站内闲置空间的 “再开发”。该站跳出 “就加油谈加油” 思维，植入当地老字号餐饮品牌、在二楼区域打造集阅读、对弈、美食体验于一体的“共享客厅”，将站点升级为 “社区生活驿站”。多个方面数据显示，“微改造”后的国泰加能站日均客流量提升超20%，汽油销量同比增长17%，成功将闲置空间转化为 “流量入口” 和 “增收阵地”。

  无独有偶，海南海口石油滨海加能站的“微改造”则聚焦 “空间价值最大化”。针对便利店滞销区域和闲置铺面，该站引入汉堡王餐饮项目，填补了周边商圈快餐服务的空白；将二楼闲置办公室改造为“易捷速购”前置仓，打通 “线分钟送达” 便民配送链路；易捷咖啡与海南石油全国首家自有品牌“易小饮”相继亮相……多业态的落地，让滨海站实现了经营效益的大幅度增长，其中非油品销售额较改造前增长了54.4%，客户体验同步提升，满意度提升至99%。“加油顺带购物、用餐、饮咖”已慢慢的变成为周边居民的消费习惯。

  这些变化背后，是中国石化加能站对“空间价值”的重新思考：将“闲置空间”转化为“服务空间”，将“低效区域”升级为“价值高地”。“微改造”虽“微”，却启动了从功能到体验、从营收到用户黏性的系统性升级。对消费的人而言，加能站不再是匆匆路过的地方，而是值得停留的生活驿站。

  在江西南昌老城区的一座中国石化加能站里，一杯冒着香气的易捷咖啡正悄然改变着人们对加能站的刻板印象。这里没有大拆大建，只是把原本冷清的收银台一角改造成一个带座位的咖啡角。员工自己设计、自己布置，让小小咖啡角成为站点的 “流量密码”——月销超1100杯，带动油品及易捷服务销售额大幅提升。

  这并非孤例。如果说空间盘活是加能站“微改造”的物理基础，那么服务场景的精细化打造则是实现客户黏性提升的“化学催化剂”。

  在长三角地区，浙江嘉兴石油海宁上宁加能站瞄准了车主的“洗车刚需”。针对加能站进口长期被社会车辆占道的问题，该站重新规划闲置区域，建成3个工位的中型洗美店，凭借专业服务与便捷区位迅速吸引了周边车主，日均洗车超30辆次。洗车业务的火爆还带动了油品及易捷商品销售额的提升，产生“洗美引流、油非增量”的联动效应。

  在西北边陲，新疆乌鲁木齐石油中环加能站的改造则充满“地域特色”。站点利用闲置墙面和废旧轮胎打造民族风情打卡墙与网红互动展板，结合“公众开放日”活动吸引周边居民和游客拍照分享。这场低成本、高创意的改造，让站点变身区域“特色地标”，日均进站车辆较之前提升了10%，油品销量同比增长16.83%，实现了品牌传播与经营效益的双赢。

  这些案例的共性在于，“微改造”不再局限于“硬件升级”，更注重“服务提质”，核心在于精准对接客户的真实需求。通过“巧思”替代“巨资”，用温度与创意重塑服务场景，不仅能提升客户体验，更能有效激发消费潜力，推动进站率与销售额同步增长。这正是未来加能站高质量发展的关键方向。

  加能站的“微改造”，既是经营举措，又是民生工程。在中国石化的服务逻辑中，“服务民生”始终是核心底色。面对货车司机、新能源车主等客户群体的差异化需求，各地加能站通过精准微改，打造专属服务场景，让站点成为温暖的“民生港湾”。

  贵州安顺石油镇宁服务区2站敏锐捕捉到货车司机的休憩痛点。2025年以来，该站对原有司机之家做全面升级：更换洗衣机、桌椅和床上用品，新增男、女洗浴室及两间独立休息室，推出“加柴油满额送餐”活动。贴心服务赢得司机口碑，也转化为经营实效——2025年1~10月，该站柴油销量同比增长42.4%。

  在新能源汽车快速普及的趋势下，福建福州石油黄山“易捷 + 电”综合加能站聚焦充换电司机需求，以“盘活负效资产”为路径，在闲置空地建设工会驿站，设立茶饮区、自助售卖机等。自2025年6月工会驿站启用以来，该站充电业务量提升了10%，实现了便民服务与能源补给的协同推进。“充的是电，暖的是心。”一位网约车司机的话道出了服务升级背后的深层价值。

  从货车司机的休憩刚需到新能源车主的短暂停留，中国石化销售企业以“民生痛点”为“改造靶点”，聚焦容易被忽略的“小需求”进行细节改造，让能源站点有了人情味儿，也让“便民服务”真正落地生根。

  在江西南昌老城“焕新”浪潮中，江西南昌石油示范加能站以“微改造+场景化运营”蹚出一条低成本转型新路。这座运营超30年的老站，依托周边居民区与滕王阁、万寿宫等文旅客流，将小经营融入城市消费大生态，实现经营效益与场景价值双提升。

  过去，示范加能站的收银区空间拥挤、光线昏暗、功能单一，难以实现用户日益升级的消费需求。对此，南昌石油启动“绣花式”改造：员工重新设计装修收银口，腾出15平方米打造集收银、易捷咖啡、便民服务于一体的复合功能区；通过简约装修、暖光照明营造舒适氛围；设置便民角、方言标识等细节，注入“情绪价值”。整个改造坚持小投入、轻装修，既避免停业损失，又探索出成本敏感型站点升级的高效路径。

  改造后，示范加能站的场景力迅速转化为经营力：易捷咖啡月均销量突破1100杯，非油品销售额增长65%，进店率提升4.6%，汽油销量增长6.6%，高标号油品占比由34%升至43%，数字支付渗透率提高7个百分点。更关键的是，这一“微改造”成功将游客转化为二次消费客户群体——借力文旅热点，通过易捷咖啡、南昌特产与高标号油品联动营销，构建“加油-进店-消费-传播”闭环，把流动车流变为稳定客流，让城市烟火气转化为真实消费力。

  未来，南昌石油将以示范加能站为样本，用低成本的场景化改造打通消费转化链条，通过“场景+服务+营销”的协同效应，使加能站从单纯的能源补给点转变为城市消费服务体系的一部分，让更多老站在城市更新中找到“新定位”。

  在沪昆高速贵州段车流如织的镇宁服务区，贵州安顺石油镇宁服务区2站始终亮着温暖的灯。对长年奔波的货运司机而言，这里不仅是年销量超两万吨的重要能源补给站，更是一处能卸下疲惫、感受温情的“路上的家”。

  2025年以来，镇宁服务区2站聚焦司机“洗个舒心澡、睡个安稳觉、换身干净衣”核心需求，联合高速服务区实施了一系列成本可控、精准细致的“微改造”：更换纯棉床品，让短暂歇脚变为安心休整；增设带烘干功能的洗衣机，让设备从“能用”升级为“好用”；打造独立私密、热水充足的洗浴间，把“将就”变为“讲究”。“洗完澡穿上暖暖的衣服，整个人都精神了。”长途货车司机杨师傅笑着说。

  服务不止于硬件。镇宁服务区2站加油员郭健一边熟练操作油枪，一边热情招呼熟悉的顾客：“王师傅，还没吃饭吧？加满油去站里吃口热乎的！”便利店一角增设了“暖心餐”专区，司机凭加油积分即可兑换包子、玉米、蛋炒饭等热食。对作息不规律的货车司机来说，一口热饭不仅暖胃，更暖心。这份贴心，既吸引了新客，又沉淀了大量“回头客”。

  没有大拆大建，只有用心倾听与细节打磨——从洗衣设备消毒记录到一份热乎餐食，每一处改进都是加能站对司机线站柴油累计销量同比增长42%，易捷服务营业额提前实现年度目标。

  安顺石油用“微改造”行动诠释服务真谛：把客户当家人，营业额增长便水到渠成。这座高速旁的“小家”在不断倾听、持续优化中，换回了司机“加满再走”的选择与“下次还来”的约定。

  在浙江嘉兴石油海宁上宁加能站入口处，曾有一片长期被周边车辆随意占用的闲置空地，不仅影响环境整洁，更对进出加油车辆构成安全风险隐患。面对这一管理难题，嘉兴石油没有止步于简单驱赶，而是深入调研周边社区需求，发现高效、便捷的洗车服务存在很明显市场空白。

  2025年8月，嘉兴石油顺势而为，对该地块进行科学“微改造”，精心设置了两个洗美专用车位和1个维保车位，提供车辆外部清洗与内饰精洗服务。昔日的杂乱角落摇身一变，成为整洁有序的洗美服务区。“微改造”后，该站日均洗车量达68辆，月营业额近1.5万元，配套销售的雨刮器等汽服产品销量连续数月排名嘉兴石油第一。这项服务并非独立存在，该站还推出“持卡加汽油送洗车券”活动，将油品销售与易捷服务深层次地融合：加油客户获赠洗车券，吸引其进站消费；洗车客户则带动油品复购，形成“以油带非、以非促油”的良性循环，在激烈的市场之间的竞争中显现出良好韧性。

  从一块管理盲区到月创收万元的服务亮点，嘉兴石油依据“向存量要增量、以改造拓市场”经营策略，坚持“变废为宝、服务创效”转型路径，引导各站点结合自己实际，通过局部改造挖掘存量资源，推动加能站向集能源补给、便捷购物与“车生态”服务于一体的综合功能服务站转型，为行业在变革中寻找增量提供了有效样本。

  在安徽芜湖，一座加能站的悄然变身，正成为观察区域消费活力的新窗口。安徽芜湖石油国泰加能站通过“微改造”，悄然转型为融合“能源供给+生活服务”的社区复合空间，日均客流量提升超20%，汽油销量增长了17%，实现主营业务与消费体验双提升。

  国泰加能站的转型与芜湖市培育新消费场景的步伐高度契合。近年来，芜湖全力发展“首店经济”“赛事经济”和“夜经济”，并举办皖南购物季、龙虾美食季等活动，持续激发市场活力。国泰加能站积极做出响应消费趋势，将原本闲置的二楼空间升级为集阅读、对弈、美食品鉴于一体的“共享客厅”，引入“耿福兴”等非遗老字号，定期组织读书会、美食品鉴等活动，既服务周边居民，又吸引专程前来体验活动的消费者。通过拓展服务边界、增强场景吸引力，加能站逐步成为激发社区消费活力的“微枢纽”。

  改造不仅是空间焕新，更是运营模式的数字化升级。依托大数据平台，国泰加能站精准分析顾客偏好，动态优化商品结构，在便利店引入季节性商品和地方特产，实现供需高效匹配。智能导购机器人基于用户历史消费推介商品，并支持自助开票，提升客户转化率与满意度。

  如今，国泰加能站已获评安徽省“最美工会驿站”，入选2025年全省职工书屋建筑设计企业，品牌认同度持续提升。未来，安徽芜湖石油将推广此类“能源+消费”复合型驿站，在丰富供给、优化体验中推动企业成长与区域消费活力共赢。

  广东佛山石油精准把握市场机遇，以凤凰岗加能站闲置仓库为载体，仅用15天完成低成本“微改造”，打造出兼具社区服务与文旅特色的易捷速购店。2025年11月，该店销售额达9.7万元，排名广东石油第一，成为业务改造与线上销售的标杆案例。

  佛山石油此次“微改造”聚焦高效盘活闲置资产，采取“低成本、快落地”策略，打破闲置仓库原有隔断，优化货架布局与消费动线，在扩容仓储的同时将其转型为“易捷速购”线上配送中心。全程投入小、周期短，无须停业，既充分的发挥了场地使用价值，又明显提升了分拣与配送效率，可有效满足日常及旅游高峰订单需求。

  为契合区域消费特征，佛山石油销售团队实地调研系统外前置仓情况，借鉴行业商品配置经验，在“易捷速购”门店构建“日常+节日+应急”全场景商品体系：增加车主与游客所需的便携食品、一次性用品和应急物资；结合节日特点上架应季商品；保障水饮、日用百货等社区居民刚需供应。运营上采用“线下派单+线上推广”双轮驱动，依托外卖平台触达周边客户群体，以小包装纸巾等引流商品提升首单转化与复购率。随着订单增长，配送半径由5公里拓展至10公里，服务范围持续扩大。

  凤凰岗加能站以短周期、轻投入激活闲置空间，推动加能站从“补能点”升级为“生活驿站”，为佛山石油探索出可复制的前置仓模式。未来，广东石油将以此为样板，深化闲置资产差异化利用，助力更多站点转型为区域消费服务枢纽。

  也许你会惊讶地发现，这里早已不只是加油和便利店的组合。咖啡香气氤氲、亲子区传来孩子的笑声、长途司机捧着热茶歇脚……这些细微却温暖的变化，正悄然重塑我们对加能站的认知。

  这并非偶然的点缀，而是中国石化终端转型的一次“精准滴灌”——以客户为中心，用“微改造”这支画笔重新定义加能站的角色：从单一能源补给点，升级为融合服务、体验与情感的“人·车·生活”生态圈。今天，就让我们大家一起探索加能站“变形记”里面藏着的四本“生意经”。

  站点增设亲子乐园，让加油成为家庭出行的一部分；引入精品咖啡角和快餐店，为旅途注入提神能量；打造司机之家，为奔波在路上的人提供片刻温暖。

  不搞“一刀切”，而是深入社区、倾听声音，推行“一地一策、一站一景”，让服务真正精准触达用户心坎。

  广东佛山石油只用15天，就将加能站的闲置仓库改造为“易捷速购”前置仓，成为新的利润增长点。江西南昌石油的示范站更是聪明，只改造了小小的收银区，就让整个站的效益“噌噌”增长。

  这种轻量化、可复制的模式，像一剂“强心针”，快速激活站点潜能，并在其他站点形成示范效应。

  “微改造”打破了油品与非油业务之间的壁垒，实现了“1+12”的协同效应：通过场景联动与活动加持，“一站式”服务带动油品与商品销售额同步增长；以餐饮为核心，加能站成为美食打卡地，有效带动非油销量跃升；将洗车等待时间转化为购物机会，提升消费转化率……

  谁最了解加能站？是每天在这里工作的员工。他们最清楚客户抱怨什么、需要什么。

  在很多加能站，充满亮点的改造方案往往由一线员工自主设计——围绕以客户为中心，从加油场地动线规划到便利店商品陈列，处处凝聚着他们的洞察与创意。

  “我的站点我做主”的模式，不仅让“微改造”方案更接地气，更激发了员工的归属感与创造力，形成上下贯通、内外协同的转型合力。那些“小而美”的创意，也成了撬动经营增长的新支点。

  从“加油点”到“生活圈”，从“经营站点”到“经营客户”，中国石化加能站的“微改造”正带来实实在在的改变：客流量与销售额双提升，服务温度与品牌价值同步增长。

  未来，加能站还将融入更多智慧科技，拓展便民服务，让“人·车·生活”生态圈更加坚实。

  小改造撬动大价值，连接千万人的日常。这，正是中国石化终端转型中最生动的注脚。